Strategisches Human Resource Management in komplexen Organisationen am Beispiel von Non-Profit Organisationen

Strategisches Human Resource Management in komplexen Organisationen am Beispiel von Non-Profit Organisationen

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Non-Profit Organisation (NPOs) agieren in einer komplexen Umwelt (vgl. Ridder/Baluch/Piening 2012a, S.1; Ridder/McCandless 2010, S.124 f.). Im Gegensatz zu FPOs, welche ihre Unternehmensstrategie primAcr auf die Gewinnmaximierung ausrichten und ihren Erfolg mit diversen finanziellen Performance MaAŸen nachweisen kApnnen, mA¼ssen NPOs den heterogenen Anforderungen multipler interner und externer Anspruchsgruppen gerecht werden und sind zudem einer sozialen Mission verpflichtet (vgl. De Cooman et al. 2011, S.297). Zudem sind NPOs insbesondere auf engagierte Mitarbeiter angewiesen, welche die bedeutendste Ressource der NPOs darstellen und nicht ohne weiteres durch physisches Kapital ersetzt werden kApnnen (vgl. Ridder/Baluch/Piening 2012b, S.607; Guo et al. 2011, S.248; vgl. Akingbola 2006, S.1708). Angesichts dieses Stellenwerts der Humanressourcen fA¼r den Non-Profit Sektor wird dem Human Resource Management (HRM) eine groAŸe Bedeutung beigemessen (vgl. Akingbola 2006, S.1708). Die strategische Ausrichtung des HRM in Non-Profit Organisationen wird dabei als wichtiges Werkzeug fA¼r den Organisationserfolg betrachtet (vgl. Guo et al. 2011, S.248). Ziel der vorliegenden Arbeit ist es den Einfluss der komplexen Umwelt der Non-Profit Organisationen auf das strategische Human Resource Management herauszustellen und die Besonderheiten dieses Sektors aufzuzeigen. Insbesondere wird auf die Kompensation in Non-Profit Organisationen Bezug genommen. Aufgrund der besonderen Eigenschaften und des hohen Stellenwerts der Mitarbeiter in NPOs werden in diesem Bereich erhebliche Unterschiede zum For-Profit Sektor vermutet (vgl. Ban et al. 2003, S.144 ff.). In Abschnitt 2 wird zunAcchst der theoretische Rahmen des strategischen HRM definiert. Im Zusammenhang dazu wird das Konzept der Resource Based View (RBV) veranschaulicht. Nachfolgend werden die Besonderheiten der komplexen Umwelt von NPOs erlAcutert und eine Verbindung zwischen strategischem HRM und NPOs gezogen. Die Auswirkungen der komplexen Umwelt auf das HRM und die HR-Praktiken, insbesondere auf Kompensation, in NPOs werden anschlieAŸend in Abschnitt 3 beschrieben. Anhand von ausgewAchlten Studien werden in Abschnitt 4 Kompensationsunterschiede zum 2 For-Profit Sektor herausgearbeitet. AbschlieAŸend werden die Ergebnisse im fA¼nften Abschnitt zusammengefasst und kritisch gewA¼rdigt.Non-Profit Organisation (NPOs) agieren in einer komplexen Umwelt (vgl.


Title:Strategisches Human Resource Management in komplexen Organisationen am Beispiel von Non-Profit Organisationen
Author: Julia Maximova
Publisher:GRIN Verlag - 2014-05-16
ISBN-13:

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